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项目经理部的运行和解体(P.94) ① 项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行 通过加强组织协调以控制作业队伍[阅读全文]
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质量控制实务 1质量控制对策、过程及方法 对策:①以人的工作质量确保工程质量 ②严格控制投入品的质量 ③全面[阅读全文]
6施工工序质量控制的要点 质量控制的内容: 1、严格遵守工艺规程, 2、主动控制工序活动条件的质量 3、及时检查[阅读全文]
1质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法 原因:施工和管理问题、设计计算问题、建筑材料不合格的问题、违反建设[阅读全文]
工程质量验收的基本要求: 质量应符合统一标准和相关专业验收规范的规定; 应符合工程勘察、设计文件的要求; 参加[阅读全文]
单位工程、分部、分项工程验收不符合要求处理不符合要求的处理:1、经过返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收;2、[阅读全文]
安全实务1A42011施工项目安全管理体系1全事故的分类:建筑重大质量事故:凡具备下列条件之一者为重大质量事故,属建筑工程重大事[阅读全文]
选择什么样的项目或公司进行投资,是风险投资家最为关心的一件事,同时也是衡量投资家眼光和素质的重要指标。目前,我国各类科研[阅读全文]
1、结合历年大纲和出题规律,对2009年的《建设工程项目管理》做一个简单的试卷预测。 名师:2005到2007年三年以来一级建造[阅读全文]
美国著名管理心理学家彼特。德鲁克认为,管理不只是一门学问,而应是一种文化,它也有自己的价值观、方法论、语言和工具。这[阅读全文]
摘 要:如何规范与提高工程项目的管理水平,已成为现代企业管理制度建设的一个重要课题。本文拟结合“校校通”工程实践,就[阅读全文]
工程保险起源于20世纪30年代的英国。1929年,英国对泰晤士河上兴建的拉姆贝斯大桥提供了建筑工程一切保险,开工程保险之先河[阅读全文]
关键词:风险:指损失的不确定性风险量:指不确定的损失程度和损失发生的概率企业在生产经营过程中所遇到的影响企业目标实现[阅读全文]
目标管理是美国著名管理学家德鲁克首创,1954年,他在《管理实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《[阅读全文]
A公司从事水下工程建筑,并在该行业中处于全球领先的地位。海下承包业的竞争日趋激烈,而且竞争的重点也有所变化,几家大的[阅读全文]
项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按工期、按预算、按要求完成任务。今天,项目管理学科已经渗透到it行业的信息系统[阅读全文]
对于一个施工项目而言,其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划,按其作用可分[阅读全文]
1Z201091建设工程项目总承包的基本理论 (1)工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 (2)[阅读全文]
1Z201071施工企业项目经理的工作性质 (1)2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理[阅读全文]
「摘要」项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此[阅读全文]
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