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1、需求变更的原因分析 需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变[阅读全文]
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项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那[阅读全文]
工程项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性，[阅读全文]
1z203033建设工程项目进度控制的经济措施(1) 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等[阅读全文]
一级建造师网校建设工程项目进度控制讲义第七讲建设工程项目进度控制（一）一、主要内容及要求：1.掌握建设工程项目进度控制的含[阅读全文]
在我国，推行建设工程项目管理主要有以下四个方面的需要： 推进市场经济体制改革的客观需要 市场经济体制改革带来了建[阅读全文]
沟通作为重要的管理素质之一，已引起越来越多企业家的重视。沟通风格是组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性风格，体现了[阅读全文]
自我国改革开放以来，中国建筑企业一直在谋求“走出去”实现跨国经营，虽然有一些中国大型国际工程公司已参与了一些国际工程承包[阅读全文]
去年，我办在对四川某水电站项目的审计中，发现在机组运营发电一年多的时间里，累计亏损10多亿元，如此巨额的亏损引起了审计人员[阅读全文]
摘要： 网络计划方法自20世纪60年代传入中国后，在生产中得到了应用，它符合工程施工的要求，特别适用于施工项目的组织与管理。[阅读全文]
一个建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电[阅读全文]
项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。在西方发达国家，项目管理从二十世纪五十年代开始兴起并逐步发展成[阅读全文]
一、概念及目的1. 项目预算制造成本的定义：项目预算制造成本是指为完成一个基本项目，发生在现场管理过程中的直接费、现场经费[阅读全文]
宏观调控政策对建筑业影响巨大，如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益，关键在于抓好项目管理，才能保持企业的持续发展。 [阅读全文]
摘要：运用当前新兴学科—构造地层学的原理和方法，可以重新认识延边地区的二叠系基本上是沉积混杂岩和浊积岩，构成了成层有[阅读全文]
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双[阅读全文]
企业犹如生命体，在发展过程中，宏观上的政策环境、市场结构、竞争对手，微观上的企业领导人、核心竞争力、制度体系等因素形成生[阅读全文]
建筑业是美国第二大行业，大约占美国国内生产总值的8%。近两年来，美国建筑市场的投资总额每年都高达六千亿美元，美国的建设工程[阅读全文]
国际惯例将建筑市场双方称为“业主”和“承建商”，而国内习惯称为“发包人”和“承包人”。工程承包是计划经济时代“包工不包料[阅读全文]
一、TGPMS应用（一）合同管理1.中国三峡总公司(以下简称三峡总公司)合同管理系统的应用全面走向正轨，促进了合同管理业务的规范[阅读全文]
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