关键词：风险：指损失的不确定性风险量：指不确定的损失程度和损失发生的概率企业在生产经营过程中所遇到的影响企业目标实现的不确定因素会给企业带来不同类型的风险。不同行业的企业，经营特点不同，其经营风险量的大小和风险对企业目标实现的影响程度也是不同的。
建筑业企业的生产经营具有自己独特的特征。首先，施工地点不断变迁，作业人员流动性强；其次，建筑产品具有多样、一次性且体积庞大的特点；再次，建设项目的任务范围由施工合同界定。因而建筑业企业所面临的不确定因素很多且很大，属于高风险行业。如何规避风险，如何进行风险管理在建筑业企业的经营管理中也就尤显重要。
一般来讲造成风险的因素主要有四个方面：
一、组织方面带来的风险，其主要因素为a 设计人员和工程监理工程师的技能； b承包商管理人员的一般技工的能力和素质；c建筑单位主要领导人的素质和诚信度。
二、经济和管方面带来的风险，其主要因素为a工程资金供应条件；b合同风险；c现场条件；d事故防范措施和计划；e信息安全控制计划。
三、工程环境所带来的风险，其主要因素为：
a自然灾害；b岩土地质条件和水文地质条件；c气象条件。
四、技术方面所带来的风险，其主要因素为：
a工程设计文件，b工程施工方案，c工程物资，d工程机械。
风险管理工作按经营活动的先后顺序可划分为四个阶段进行风险管理：
1、投标前的管理；2、合同协议签订期的风险管理；3、 施工阶段的管理；4、维修期内的风险管理。
1、投标阶段的风险管理。投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性。报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。
1.1 投标阶段的风险辨识。投标过程中既要考虑如何得到工程项目，又要考虑如何从工程中赢利。这就需要分析主观和客观两方面的因素。
1.1.1主观方面的因素清楚认识是来自己本企业自身的各项业务能力，主要有：
1.1.1.1作业队伍和技术人员的操作能力的技术水平，当作业队伍实力不苈?愎こ探?纫?螅?图际趿δ懿荒艽锏焦こ碳际跻?笏?绞保?词怪斜暌步?岣?窈蟮氖┕ち粝乱?肌?
1.1.1.2机械设备能力，器材设备的交货条件。
1.1.1.3对工程的熟悉程度和管理经验；
1.1.1.4中标后对今后本企业的影响，如为了企业今后在某一区域的业务发展或为后继工程做铺垫，可以牺牲眼前的利益。做此种决策时尤其是进入一个不太熟悉的地区时应组成专家组对各种信息仔细分析、论证。
1.1.1.5以往对类似工程的经验。
1.1.2客观方面的因素是企业自身以外的各种因素，主要有：
1.1.2.1工程的全面情况。包括图纸和说明书，现场地上，地下条件（如地形、交通、水源、电源、土壤地质、水文、气象等），这些都是核实工程量拟订施工方案，预算措施费的依据和条件。