宏观调控政策对建筑业影响巨大，如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益，关键在于抓好项目管理，才能保持企业的持续发展。
一、着力加强领导班子建设领导班子的综合素质、工作能力、管理水平、开拓意识，直接关系到企业的兴衰成败。
对项目经理和班子成员的任用必须注重以下几个方面：一是思想过硬，胸怀宽广，能够严于律己、以身作则，善于团结干部职工，勇于开拓进取。必须选政治过硬、信念坚定、原则性强、公正廉洁的干部。二是懂施工技术。承建好一个工程，最关键的是安全施工和高速高质，在此前提下，降低施工成本，企业才能取得好的效益。三是懂经营，会管理，熟悉市场经济的基本知识。市场的调研、工程的可行性分析、单位的长远规划、前后工程的接续安排、施工计划与组织实施、内部管理制度的建立健全、资金筹措与使用等，无不需要有相应的经济管理知识。四是懂得基本的法律知识，特别是要熟悉经济系列法律法规。五是要有一定的组织才能和公关能力。施工企业需要直接与业主（甲方）、监理、审计、供应商、分包方、安监、劳动、公安、环保、税务等部门和单位协调谈判，没有一定的公关能力，难以处理好方方面面的关系。
二、加强职工培训，提高全员素质，努力造就一支过硬的职工队伍
要在建筑市场中抢占份额，队伍的整体素质很重要，必须通过培训来提高。通过培训，不断提高职工的思想觉悟、管理知识和业务水平，提高整体素质、增强集体观念、全局观念，从而增强队伍的战斗力和竞争力。
三、做好投标工作目前，建筑市场还不很规范，施工企业相互压价，导致建筑市场恶性竞争，标价越压越低，即使管理很好的单位也只能保本或略有盈利。另外，投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真分析和研究，当有一定把握时才能够投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于提出整改措施。
四、切实做好施工前的各项准备工作
1、加强对拟接工程的可行性研究。对于拟接工程的地质条件、设计要求、施工技术要求、预算情况、建设资金到位情况、业主（甲方）的信誉度、竞标单位情况等都要详细考察了解清楚，在几个备选工程中进行风险、利润的综合比较，作出最佳选择。近年来，全国建筑市场基本上是卖方市场，施工企业之间的竞争十分激烈，业主往往要求施工方垫资；此外，随着国家实施西部大开发等宏观经济政策，部分地区的基建规模有所压缩，部分在建工程资金难以到位。在这种情况下，对于业主（甲方）的财务状况、支付能力和信誉的考察分析尤为重要，否则，势必造成垫资干工程的被动局面。所以，在承建工程时，必须头脑清醒，不能盲目接洽，不能擅自决定承建垫资工程。