摘 要：建筑工程项目管理是一项系统工程，面对知识经济的挑战，针对当前的建筑工程项目应如何进行科学管理问题，本文提出应根据不同项目，用系统工程的思想建立项目管理量化的系统模型，用可持续发展的战略思想进行全寿命的项目管理，同时，根据科技发展的总趋势和当前项目管理存在的问题，也对项目决策者提出了新要求。
1、知识经济时代的到来及其对传统项目管理的挑战
1.1 知识经济时代的到来
当前，知识在社会经济中的作用已愈来愈明显，科学技术应用中的六大高新技术已获得重大突破，从比尔盖茨已连续三年成为世界首富,到托夫勒的未来学咨询公司都证明，知识推动已成为现实现象。从理论上看，知识产生已成为GNP贡献的主体力量，社会和就业结构趋向于知识方面增多，谁拥有之，谁就拥有了效益，种种现象表明，第三次科技革命的知识时代已经来临。
中国传统项目管理是沿袭古代的传统估算，盲目施工，多退少补的模式进行的，因此，造成项目概算<预算<决算，已成为正常现象。面对知识经济的挑战，它要求项目(1)以高新技术来武装传统工艺，进而实现工业化；(2)管理上全面转向信息化；(3)多用知识化的资源来缓解工艺工业化对资源的需求；(4)走科技与经济相结合的道路，进而达到全寿命项目管理最佳经济效益值。那么，面对知识经济对传统项目管理的这种挑战，项目决策者应如何做呢？
2、用系统论的思想建立项目管理的系统模型
2.1 系统科学的基本思想
系统是指把对象看作由各要素组合的整体，进一步考察还可将系统分化为要素、功能、环境、结构等。一般来说，系统的功能应等于各要素作用之和，即功能S=∑要素Q1，但当系统突现时，就有S=∑Q1+$S，当S>∑Q1，即系统具有优化性质，正所谓管理效益；当S<∑Q1时，即系统具有退化性质。从特性上来说，系统具有存在特性、演化特性、等级特性等三种。
2.2 全寿命项目管理最佳经济效益的系统建模
2.2.1 全寿命项目管理阶段的划分
根据系统论的观点，将一个项目看作一个系统，按系统的等级特性可以将之分为六个阶段，即六个子系统，它们是项目可行性研究阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工段、竣工后物业管理阶段和残值回收阶段。
2.2.2 最佳经济效益的系统建模