建筑工程成本的控制管理是项目经理的重要工作内容。承接了一项工程，项目经理首先要确立项目的成本控制目标，同时建立成本控制体系。
工程成本控制是项目管理的重要内容，也是项目经理对项目部内部经济责任制考核的重要内容之一。明确项目部各有关人员的责、权、利，是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。
抓住每个环节的控制，全面管理，这是工程项目成本控制的第一要务。在工程中标后，项目经理要根据工程的性质、规模和工艺特点，结合项目部的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。
积极采用先进工艺和技术，降低成本。项目经理要组织和责成项目部有关部门在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，并强调，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。这是项目经理务必亲自抓好的重要环节。项目经理在操作层配备上，要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。项目部有关部门要合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。
加强材料费管理，做好材料成本的有效控制也非常重要，项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。诸如把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。另外加强机械费、大临费、管理费等各项费用成本的有效控制及严格管理，也是项目经理必须予以高度重视的工作内容。
加强工程项目的质量、安全管理，杜绝事故和损失，是项目经理及项目部实施工程项目成本控制和有效管理的重要工作，而且是重中之重。项目经理和项目部全体人员，一定要认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。一定要认真严格地按照安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。在进行工程项目的施工中，要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的效果，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。