湖南有色金属研究院、湖南稀土研究所、湖南省劳动保护研究院有望通过重组成为一个全新的湖南有色科技股份公司。记者昨日从有关方面获悉，上述三家的重组方案正在紧锣密鼓地进行。
但该科技股份公司是否纳入湖南有色金属控股集团，从而成为湖南“有色航母”的新成员，相关人士拒绝透露更详细的信息。但湖南有色地质勘探局人士表示，搭建科技产业化平台将极大促进湖南有色工业发展。原因很简单，“湖南有色金属控股集团计划海外上市”，而一个按现代企业制度建立的科技公司，将有助湖南有色工业从资源密集型向技术密集型转型——而这正是国际投资者最为看重的。
有色产品缺乏科技竞争力
湖南主要的有色科研院所有长沙矿山研究院、湖南有色金属研究院、湖南稀土研究所以及湖南省劳动保护研究院等４家机构，但目前只有长沙矿山研究院并入了湖南有色金属控股集团。
湖南有色金属研究院的选矿和资源综合回收、湖南稀土研究所的稀土材料、湖南省劳动保护研究院的职业病研究在国内均处于领先水平，但长期各自为战，科研成果产业化缺乏一个强有力的平台，大量的技术力量分散外流，使湖南有色产业缺乏足够的科技支撑而竞争乏力。
“２００４年，株硬（株洲硬质合金集团有限公司）年产硬质合金产品近４０００吨，销售额大概２０亿人民币左右；而瑞典的一家钨企业，产量与株硬相当，却完成了４８７亿瑞典克朗（瑞典克朗与人民币比值相当，略高于人民币）销售收入，实现利润１５７瑞典克朗。更有甚者，以色列一家企业只有３００吨的硬质合金切削刀具，销售收入竟然高达２亿美元。而他们的利润增长点，主要在产业链下游的深加工。”中南大学材料工程学院院长易丹青说。
不难看出，科技已成为世界有色行业决胜市场的最重要的手段。
“我们的一些产品产量在世界上占有垄断地位，为什么不能像欧佩克一样控制价格？主要是由于没有深加工。”易丹青对湖南有色工业的科技水平深为忧虑，“比如稀土，占到全世界的９０％，本来是有控制力的，但现在价格被搞得一塌糊涂；再如钨，湖南占全世界不到４０％的储量，却要为全世界提供８０％的金属量。”
事实上，湖南有色工业“两头小、中间大”的结构矛盾由来已久。２００４年，湖南有色集团实现销售收入１０３亿元，而利润却只有２．８个亿，有色金属工业在湖南ＧＤＰ中仅占有１．８％的比重，工业增加值不到６．３％。
“产品附加值太低。一定要做强湖南有色的科技板块。”易丹青说。
整合科技资源迫在眉睫
除了增加产品的附加值外，科研在控制资源领域同样意义重大。
“立足于长远发展，肯定要以资源为基础；立足于可持续发展，肯定要做好环境保护和新产品开发。”中南大学地质工程学院院长代塔根分析道，“矿山深边部还大有潜力可挖，深部的储量往往比浅部的储量更大，我们挖到三四百米就止住了，但人家国外挖到了１０００米到３０００米，总是讲没有资源，而很多资源往往是因为没有技术开发不出来。深边部找矿，中南大学有一个完整的工作流程，在国内的科研院所和高校中，中南大学是唯一找到矿的，但是遗憾的是，我们的技术并没有得到广泛的运用。”
“科技人才密集程度，任何一个省份都不能和湖南相比，湖南有中南大学，多个科研院所，有国家级技术中心。”让易丹青可惜的是，湖南的人才和技术优势在本省并没有得到很好的利用，反而被外省挖走，而湖南有色也在科研人才和成果的流失中逐渐丧失着自己的尊严。国内有色工业领域，河南利用湖南的技术和人才超过了湖南；就连广东、浙江、江苏这样毫无优势可言的省份也走到了湖南前面。突破科技瓶颈，已成为湖南有色最紧迫的任务。
“不能再等了，要快，要赶快整合科技资源，要赶快建立市场化运作的科技公司。”湖南的老有色人冯小白极有感触。
增加上市的科技砝码？
据了解，有关方面曾多次到中联集团调研，对建设部长沙机械设计院“科工贸”一体化的成功经验颇为推崇。“重组方案设计方希望能借鉴中联集团的经验，将湖南有色的科技板块做强做大。”
以建设部长沙机械设计院核心资源为主体的中联重科最终实现了上市。湖南有色科技股份公司是否也有冲刺资本市场的目标？业内人士称，这种可能性不大，但待湖南有色科技股份公司重组完毕后，纳入到湖南有色金属控股集团来，以增强集团的科技竞争力，则是顺理成章的事。
在去年湖南有色金属控股集团挂牌的时候，就有消息称，组合９家单位的优势资源就是为了在资本市场有所作为。而根据记者掌握的情况表明，由于国际有色金属市场继续向好，湖南有色金属控股集团冲刺资本市场的进程已经提速，目标已经从国内的资本市场转向海外。
“要在国内Ａ股上市，必须３年连续盈利；而海外资本市场更看重企业的资产状况、行业前景以及持续发展能力。”消息灵通人士透露，目前，某国际顶级投行（据说是摩根士丹利）已成为湖南有色金属控股集团的上市保推人，计划年内海外上市。但该消息尚未在省国资委和湖南有色金属控股集团方面获得证实。
证券分析人士认为，湖南有色科技股份公司如果及早成功纳入湖南有色金属控股集团的范围，将大大增加其在海外上市的“科技砝码”。
