在工程项目施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
一、编制总结时应依据的资料
(一)施工进度计划；
(二)施工进度计划执行的实际记录；
(三)施工进度计划检查结果；
(四)施工进度计划的调整资料。
二、施工进度控制总结应包括的内容
(一)合同工期目标及计划工期目标完成情况；
(二)施工进度控制经验；
(三)施工进度控制中存在的问题及分析；
(四)施工进度计划科学方法的应用情况；
(五)施工进度控制的改进意见。
(案例1K420080）
1．背景
某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月)：
2．问题
(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?
(2)指出关键线路及关键工作?
(3)根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求?
(4)如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?
3．分析与答案
(1)《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：
双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。
(2)（尽可能用节点法或标号法找出关键线路，六时标注法用时较长，在考试中不宜使用）
双代号网络计划的关键工作/考 试大/是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为0，故关键线路为1—2—3—4—5—6，关键工作有：A、D、E。
另一种方法是当网络图较为简单时，可分别计算每条线路的持续时间，持续时间最长的
线路即为关键线路。对于本工程网络图，线路分别有：l一2—5—6；l一2—3—4—5—6；l一2—3—4—6；l一3—4—5—6；l一3—4—6。每条线路上工作的持续时间分别为：9、10、8、8、6。l一2—3—4—5—6持续时间最长，所以为关键线路。
(3)根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个月；本网络图的计算工期满足合同工期要求。
如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作：压缩追加费用少的工作。