钢铁工业开展系统节能，目前的主要工作内容是：
组织管理上搞好三个转变节能工作的着眼点要从注重单体设备、工序的节能转向企业整体的节能；节能管理方式要从经验管理转向现代化管理．提高管理工作水平和效率I节能管理工作体系要从单一的能源部 门纵向管理体系，转向计划、生产、技术、设备、原燃料供应和能源管理部门分工协作的综合管理体系。
从四个方面努力挖掘节能潜力。①树立企业整体节能观点，开展全方位节能，从实际出发，统筹结构节能、技术节能、管理操作节能，重枧挖掘结构节能的潜力树立。系统的观点，处理好上下道工序的匹配和衔接，主体设备和辅助设备之间的合理开停、讲求经济运行，设备检修与生产安排之间的运筹、减少生产损失和能源浪费，供能和用能部门之间的联系和合作 、保持蒸汽、煤气和氧气等流态能源介质与生产之间的动态平衡，挖掘生产组织调度工作中的节能潜力I@树立“优化 的观点，搞好配煤 、配矿，实现原料、能源的优化配置，余热余能的回收和梯级利用．产品结构、工艺流程和操作参数的优化，以及节能措施方案优化，挖掘经营和管理方面的节能潜力；④树立“完全能耗的观点，既抓能源的节约，努力提高产品质量，降低高能值物料的消耗，挖掘间接节能潜力。