有效、合理地运用项目管理的理论、方法来指导实际工作已越来越受到人们的重视，因此，对项目管理的理论和方法的理解、完善成为一项非常重要的工作。挣得值分析法作为一种有效的项目管理方法，避免了过去以单一指标值反映项目进展情况的弊端和不足，以三个基本参数为基础，全面反映了进度和费用的总体状况，便于各级项目管理人员理解和掌握。通过对各项指标的定量分析可以看出项目的费用控制是否较为理想，进度控制是否存在问题。这些指标敏感地反映出了各个时间段的进度、成本是否出现了异常，从而可以及时发现问题、纠正偏差，确保项目的正常进行。